5月7日，北京商业每日记者了解到，体育零售运营商Tobo宣布与专业外部品牌Norrna合作，
5月7日，Tobo Sports零售经营者宣布与专业外部品牌Norrna建立合作伙伴关系的北京当天的记者，而Tobo成为Norrna在中国市场运营的独家合作伙伴。对于已经被困在代理模型中的Tobo来说，这种合作意味着它获得了高端外部轨道的巨大门票。但是进入市场是一回事，如果立足，那是另一回事。诺尔（Norr）曾经因销售不如预期离开市场的人诺尔（Norr）将帮助市场在回报后解决其问题。
获得独家操作
据了解，通过这种合作，TOBO负责中国市场的全链接Norrna品牌运营，包括品牌促销，Cha Salesnnel，Consumer Operation等。
a向北京业务每日记者揭示了托博附近的 - 一个人兰德。
“渠道规划遵循'全域操作 +准确范围'的基本逻辑，并通过在线和离线协作，这是一个涵盖专业体育圈基地的三维销售网络，并进一步扩大了Norr品牌的影响力。”
诺尔（Norr）出生于1929年，由爱吉根森（Jrgensen）的挪威户外创立。它有近一百年的历史。 Norr拥有丰富的产品线，涵盖了许多外部场景，例如滑雪，登山，跑步，户外远足，山地自行车，狩猎，冲浪和其他外部场景。在Tuntuin产品价格中，该品牌位于外部的高端产品，其主要价格约为5,000元。
诺纳（Norrna）在早期通过体育商店渠道开业，并在2009年更改其直接销售方式后加速了其扩张。目前，世界各地的39家单品牌商店主要在欧洲和美国分发。。在中国市场上，该品牌没有在线或离线商店。但是，在专业的户外圈子中，挪威诺纳非常受欢迎。它的标志性维京人头像徽标被外部爱好者称为“老人的头”，许多消费者也比较了Archeopteryx。
关于诺纳当时没有开放市场的原因有许多不同的看法。大多数人都注意到，在2016年左右的中国市场中，外部市场比今天不那么受欢迎。著名的考古翅目，北等尚未增加。取而代之的是，由美国服装代表的休闲服和快速时尚非常受欢迎。
如今，外部市场非常受欢迎，如果诺纳能够真正开放中国市场，它会引起很多关注。
它是高端品牌的位置，它也是专业外部圈子中高度有影响力的领先品牌。对于Tobo来说，这是双赢的合作。 “诺纳是一个长期的品牌概念，可在产品研究中运行H和开发，消费者劳动和服务过程，BO的长期价值非常一致。双方之间的合作旨在将重点放在长期上，并有助于深入研究外部领域的潜在发展。 “上述相关人员熟悉北京业务日报的问题。
对品牌的单一依赖
对于室外市场，Tobo在过去两年中的布局增加了。 2024年5月，Tobo赢得了加拿大高端越野品牌Norda进入中国市场的独家运营权。早些时候，Tobo通过Shoe Brand Hoka Isa Isa和Kilas Sports的外部品牌的运营开始了品牌合作。
陶罗承认：“汤宝对户外市场的长期发展前景感到乐观ST增长率，还有更多的开发机会。室外设备的专业精神，功能和个性化以及它们的需求更加细分，这为品牌创造了深化其市场细分市场的空间。 “
汤宝对外部轨道的渴望可能更多地来自对性能的需求。从过去两年的淘博产品的发展来看，它需要新的增长。
根据财务报告的数据，在2025财政年度的上半年，Tobo的收入为130.55亿元人民币，下降了7.9％；净利润为8.74亿元人民币，同比下降34.7％。从业务布局来看，Tobo总是依靠耐克和阿迪达斯。在2025财政年度的上半年，这两个品牌的收入成本为87％。在2024财政年度，耐克和阿迪达斯的成本超过80％。
除耐克和阿迪达斯外，MGA TOBO代理商经营的其他品牌还包括PUMA，Converse和Viagra（即粉丝，North Face和Timberland），Asics，OnitSuka Tiger，Skecher，NBA，Li Ning，Hoka One和Kelly。但是，其他品牌的收入不到20％。
实际上，在行业中，Tobo对单个品牌的巨大希望的缺点受到批评。托博（Taobo）表现不佳的背后，时装行业的独立分析师及上海Liangqi Brand Management Co，Ltd的创始人Cheng Weixiong认为，业务的代理机构和分布有些团结。随着一些当地体育品牌和热门外部市场的兴起，其代理品牌的市场销售在一定程度上挤压了，这自然会影响公司的业绩。
但是，Tobo不认为某些品牌非常依赖。 “ Tobo Brand生态系统生态系统涵盖了许多综合体育，职业运动，体育和休闲，IP文化等的诗歌，并与10多个顶级体育品牌进行了深入的合作，例如Nike，Adidas，Puma，Skechers，vans等，” Aneles tobo in tobo in Bo.''说。在Magang的观点中，独立的零售评论员与外部品牌合作不超过外部趋势，增加了外部类别的自动品牌，丰富产品类别，并为用户提供更多选择。现有的渠道及其品牌应该真正依赖同一商店的增长，但是该模型显示出瓶颈。这很难改进。
就TOBO而言，在诺纳（Norrna）的合作发展时，外部轨道上Tobo品牌的合作潜力继续增强，Smatrix合作的好处更加合并。同时，在与垂直品牌合作的过程中，Tobo还将继续改变一站式的体育零售运营商。
（收费编辑：Wang Chenxi）
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